1. Полное ФИО, 2. Сколько вам полных лет? 3. В каком учреждении вы воспитывались? 4. Есть ли у вас братья и сестры? 5. Сколько лет вы воспитывались в сиротском учреждении? 6. Имеется ли руках паспорт гражданина России или другой страны? 7. Какое образование есть на сегодняшний день? 8. Имеете ли на руках аттестат о среднем…
Читать дальше
Если судить по 20 годам моей практики руководства некоммерческой организацией, есть несколько составляющих эффективной работы в команде НКО. Во-первых, важно, что говорит, как живёт и что делает руководитель организации. Казаться нельзя. Надо быть! Потому что люди смотрят на тебя. Странно, если ты что-то проповедуешь, сообщаешь, но приходишь какой-то не такой. Задача лидера, руководителя организации при…
Читать дальше
Первые сиротские учреждения появились еще в 18 веке, но даже по прошествии столетий такая форма устройства детей не смогла (и, наверное, никогда не сможет) заметить семью и значимых взрослых. Сироты живут в закрытых учреждениях на всем готовом и по повторяющемуся изо дня в день распорядку: повара ежедневно готовят заранее спланированный рацион, уборщицы следят за чистотой,…
Читать дальше
Наставник – это, прежде всего, человек, который имеет в своем сознании четкую позицию (конструкцию) относительно того, как и что он будет реализовывать с тем, кого он опекает. Он имеет пошаговую инструкцию, последовательную цепочку действий, заданий, оценочных воздействий. Наставник задает векторы, которые имеют под собой почву, основанную на сложностях опекаемого в данный период времени и перспективу.…
Читать дальше
Одна из проблем, которые возникают при взаимодействии с детьми-сиротами, – это не совсем правильно выстроенная «коммуникация принятия». Имеется в виду та ситуация, когда перед ребенком из детского дома вырастает человек, который хочет стать для него значимым. Кажется, вот то, что он хотел: личный и ответственный человек. Но тут наступает момент, который делает это движение односторонним.…
Читать дальше
Чтобы руководителю и сотрудникам некоммерческой организации работать в удобных временных рамках и не трудиться 24 часа в сутки, требуется хорошая качественная обратная связь, уважительное взаимоотношение и взаимодействие. Я за свою практику в НКО практически ни разу не повысил голоса на людей. Могу только сказать: «Что у нас нового?» Но это не для того, чтобы узнать…
Читать дальше
Менеджмент в работе некоммерческих организаций. В некоммерческом секторе главная цель — это улучшение качества жизни социального клиента. Если говорить о бизнесе, то там основной принцип — достижение прибыли. Вот эта разницу ценностей, смысловых историй руководителю НКО крайне важно донести до тех, с кем он работает. Объяснить, что в работе всё связано с определёнными ограничениями, в…
Читать дальше
Добрый день! Сегодня мы поговорим о менеджменте управления деятельностью общественной организации. Очень важно, чтобы в рамках общественной структуры руководитель организации вообще имел представление о менеджменте. Конечно, важно обладать такой компетенцией. Она просто необходима для того, чтобы руководитель сам понимал, что он делает, как он делает, куда он движется, и для того, чтобы было проще команде.…
Читать дальше
— Наступило время таких страшных слов, как «пиар» и «самопродвижение». К сожалению, очень часто волонтёров, приезжающих в детский дом, не заботит история самого ребёнка, а заботит в первую очередь, как бы самому получить «бонусные очки» и похлопывания по спине. Все это показатель нездоровья нашего общества: волонтёрство в массе своей — это попытка повысить самооценку, получить…
Читать дальше
Довольно часто можно услышать то, что благотворительностью занимаются особые люди, или по крайней мере святые, потому что это очень трудно и порой невозможно. И это даже некоторое подвижничество и отрешение от благ мира. И действительно это трудно и порой невозможно понять, если не постараться понять то, что сподвигает людей нести социальное служение нуждающимся людям. Надо…
Читать дальше
